Pengaruh Machiavellianism Personality dan Authoritarian Power Orientation terhadap Kinerja Organisasi Ekstra

Authors

  • Andi Zafirah Tanisha Usman Fakultas Psikologi Universitas Bosowa
  • A. Budhy Rakhmat Rumah Sakit Umum Mamuju
  • Sulasmi Sudirman Fakultas Psikologi Universitas Bosowa

Keywords:

Machiavellianism Personality, Authoritarianism, Organizational Performance

Abstract

Kinerja Organisasi merupakan pencapaian atau hasil kerja suatu organisasi yang melibatkan seluruh sumber daya yang dimiliki dengan tetap mematuhi segala aturan yang telah disepakati bersama baik dalam bentuk AD ART, maupun yang telah dimuat dalam undang-undang tentang organisasi kemasyarakatan dalam proses pergerakannya. Penelitian mengenai Organisasi menunjukkan adanya pengaruh kepribadian individu dalam mencapai Kinerja Organisasi, seperti kepribadian Machiavellianism dan otoritarianisme. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Machiavellianism personality dan Authoritarian power orientation terhadap kinerja organisasi ekstra. Penelitian ini melibatkan 200 anggota organisasi ekstra di Kota Makassar. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif korelasional dengan teknik analisis regresi linear berganda. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah adaptasi skala mach IV dengan skor reliabilitas sebesar 0.670, skala right-wing authoritarian (RWA) dengan skor reliabilitas sebesar 0.757, dan skala konstruksi kinerja organisasi dengan skor reliabilitas sebesar 0.886. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Machiavellianism personality dan Authoritarian power orientation memberikan pengaruh terhadap Kinerja Organisasi ekstra (p<0.05).

References

Altemeyer, B. (1996). The Authoritarian Specter. Cambriedge: Harvard University Press Altemeyer.

Altemeyer, B. (2006). The authoritarian. Canada: University of Mannitoba.

Alwisol (2018), Psikologi Kepribadian, Edisi Revisi. Malang: Universitas Muhammadiyah Malang

Armstrong, M. (2018). Armstrong's Handbook of Performance Management: An Evidence-Based Guide to delivering high performance: sixth edition. London: Koganpage Back, K.W. (1977). Social Psychology. New york: John Wiley & Sons Inc.

Bereczkei, T. (2018). Machiavellianism: The Psychology of Manipulation. New York: Routledg

Biberman, G. (1985). Personality and characteristic work attitudes of persons with high, moderate, and low political tendencies. Journal of Psychological Reports. 57. 1303-1310. Doi: 10.2466/pr0.1985.57.3f.1303

Billing, S.W., Guastello,S.J., & Rieke, M.L. (1993). A Comparative Assesment of The Construct Validity of Three Authoritarianism Measure. Journal of Research in Personality. 27, 328 348. Doi: 10.1006/jrpe.1993.1023

Boyatzis, R. E. (2008). Competencies in The 21st Century. Journal of Management Development. 27 (1), pp. 5-12. Doi: 10.1108/02621710810840730

Christie, R., & Geis, F.L. (1970). Social Psychology : Studies in Machiavellianism. London: Academic Press.

Dahling, J. J., Kuyumcu, D., & Librizzi, E. H. (2015). Implications for individual well-being. In Robert A. Giacalone & Mark D. Promislo (Eds), The handbook of unethical work behavior. New York: Routledge.

Fauzie, A., & Hawaim, M. (2003). Kepribadian otoritarian dan ideologi politik (studi kualitatif terhadap fungsionaris dan simpatisan empat partai politik di surabaya). Jurnal Psikologi. 5(3), 1-14. ISSN: 1411-2671.

Fromm, E. (1942). The Fear of freedom. London: Routledge & Kegan Paul.

Funke, F. (2005). The Dimensionality of Right-Wing Authoritarianism: Lessons from the Dilemma between Theory and Measurement. Journal of Political Psychology. 26(2), 195-218.

Jahja, Y. (2011). Psikologi Perkembangan. Jakarta: Prenadamedia Group.

Jost, J.T., Christopher M.F., & Jaime L.N. (2009). Political Ideology: Its Structure, Functions,and Elective Affinities. Annual review of psychology. (60), 307-337. Doi: 10.1146/annurev.psych.60.110707.163600

Madjid, N. (2002). Atas Nama Pengalaman Beragama dan Berbangsa di Masa Transisi. Paramadina. Jakarta.

Mulia, E. (2014). Office Power & Office Politics. Jakarta: PT Elex media komputindo

Mulyadi. (1997). Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Edisi 8. Yogyakarta: STIE-YKPN.

Myres, D. G. (2012). Psikologi sosial: edisi 10. Jakarta: Salemba Humanika.

O’connor, W. E., & Todd, G. M. (2001). A Comparison of Situational and Dispositional Predictors of Perceptions of Organizational Politics. Journal of Psychology. 135(3). 301-312. Doi: 10.1080/00223980109603700.

Purwaningsih, T. (2015). Politik Kekerabatan dan Kualitas Kandidat di Sulawesi Selatan. Jurnal Politik. 1(1). 97-124. Doi: 10.7454/jp.v1i1.10

Silvester, J., Madeleine, W., & Ray, R. (2014). Politician personality, Machiavellianism, and Political skill as predictors of performance ratings in political roles. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 87. 258-279. Doi: 10.1111/joop.12038

Slamet, R. (2009). Banking Assets and Liability Management. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Suryani, N. K., & John E. H. (2018). Kinerja Organisasi. Yogyakarta: Deepublish

Tangkilisan, H. N. S. (2005). Manajemen Publik. Jakarta: PT. Gramedia

Triyanto, D. (2017). Analisis Kinerja Organisasi dalam mewujudkan Pelayanan prima kepada Masyarakat: Studi pada Kantor Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Semarang. Jurnal Penelitian Sosial dan Politik. 6(4). 6-13. ISSN: 2252-5270

Wibowo, M. P. (2013). Manajemen Kinerja, Edisi Ke 3. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada

Yuliana & Tommy, Y. S. (2018). Uji Peran Abusive Supervision sebagai Mediator: Hubungan Machiavellianism dengan Perilaku kerja Kontraproduktif. Jurnal Muara Ilmu Sosial , humaniora, dan seni. 2 (2). 681-690. ISSN: 2579-6348.

Downloads

Published

2021-12-20