Kebijakan Sistem Informasi Kinerja Aparatur Secara Elektronik Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wajo

Authors

  • Indo Sennang Magister Ilmu Administrasi Negara, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa
  • Imran Ismail Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa
  • Juharni Juharni Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa

Keywords:

Kebijakan, Kinerja, Aparatur, Wajo

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi pelayanan publik yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi, sebagai media informasi, dan sarana komunikasi interaktif antara pemerintah dengan pihak-pihak lain baik kelompok masyarakat, kalangan bisnis maupun antar sesama lembaga pemerintahan. Penelitian ini menggunakan tipe penelitian kualitatif dengan lokasi penelitian di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wajo. Penelitian ini dilaksanakan selama 2 bulan, dengan menggunakan teknik Wawancara, Observasi, dan Dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa Hampir seluruh jenis aplikasi yang digunakan pasti melibatkan pengolahan data menjadi informasi yang selanjutnya akan digunakan oleh pemerintah maupun perangkat terkait dalam proses pengambilan keputusan. Di lingkungan pemerintahan, hampir setiap hari para birokrat pemerintahan harus mengambil keputusan-keputusan penting yang berkaitan dengan hajat hidup orang banyak dan keberlangsungan/keberadaan pemerintahan yang bersangkutan.

The purpose of this study was to determine the implementation of information and communication technology-based public services, as information media, and interactive means of communication between the government and other parties, both community groups, business circles and between fellow government agencies. This study uses a qualitative research type with research locations in the Wajo District Civil Service Agency. This research was conducted for 2 months, using interview, observation and documentation techniques. The results of the study show that almost all types of applications used involve data processing into information which will then be used by the government and related agencies in the decision-making process. In the government environment, almost every day government bureaucrats have to make important decisions related to the welfare of the people and the continuity/existence of the government concerned.

References

Agus Salim. Perubahan Sosial. 2018. Sketsa Teori Dan Refleksi Metodologi Kasus Indonesia. Yogyakarta: Tiara Wacana.

Atmosudirdjo, Prajudi. 2019. Dasar-Dasar Ilmu Administrasi. Ghalia Indonesia, Jakarta.

Dunn, William N.2018, Pengantar Analisis Kebijakan Publik, Yogyakarta: Gadja Mada University Press

Gibson, Jamess L. Ivancevich John, M dan Domelly James J. 2018. Organisasi dan Manajemen Perilaku, Struktur, Proses, Alih bahasa Djoerbanwahid, Jakarta: Erlangga

Gie. The Liang. 2018. Pengertian Kedudukan dan Perincian Ilmu Administrasi, Yogyakarta: Karya kencana

Handayaningrat, Soewarno. 2018. Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen. Jakarta: CV Haji Masagung

Handoko. T Hani, 2018, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, BPFE, Yogyakarta.

Hariandja, Marihot T.E, 2020. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: Grasindo

Hartani A.L, 2018, Manajemen Pendidikan, Yogyakarta: LaksBan Pressindo. Islamy, M. Irfan. 2013. Prinsip-prinsip Perumusan Kebijakan Negara, Jakarta. CV. Sinar Grafika

Hasibuan, Malayu. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia: edisi revisi cetakan ketujuh. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasyim, Imran Ismail, Uddin B. Sore, 2022. Pengembangan Sumber Daya Manusia.CV Berkah Utami

Kasmir. 2018. Manajemen Sumberdaya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT. Rajagrafindo Persada.

Mahmudi, 2019, Manajemen Kinerja Sektor Publik. Yogyakarta, Unit Penerbit dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen

Mangkunegara, A. Prabu, 2018. Manajemen Sumberdaya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya

Manullang, 2016, Dasar-Dasar Manajemen, edisi revisi, cetakan ketujuh, Penerbit : Ghalia Indonesia, Jakarta

Moekijat, 2018. Manajemen Sumberdaya Manusia, CV. Mandar Maju, Bandung Moleong, Lexy J. 2013. Metode Penelitian Kualitatif. Edisi Revisi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya

Nawawi, H. Hadri. 2018, Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi, Gajah Mada University Press, Yogyakarta.

Nitisemito, Alex S. 2018. Manajemen personalia Manajemen Sumberdaya Manusia. Edisi Ketiga. Jakarta: Ghalia Indonesia

Pace, R. Wayne dan Don F. Faules. 2018. Komunikasi organisasi (terjemahan). Bandung: Rosdakarya

Saparuddin. I, Juharni, Nurkaidah. 2022. Implementasi Kebijakan Pengelolaan Persampahan.CV.Berkah Utami

Sofyan Wijaya, Syamsuddin Maldun, Uddin B. Sore. 2022. Pengembangan Sumber Daya Manusia: CV Berkah Utama

Tangkilisan, 2018. Manajemen Publik, Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.

Thoha, Miftah MPA. 2018. Manajemen Kepegawaian Sipil Di Indonesia. Jakarta: Raja Grafindo Persada

Umar, Hussein.,2018. Evaluasi Kinerja Perusahaan. PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

Nurhayati, Syamsuddin Maldun, Nurkaidah, 2022. Implementasi Sistem Online single submission (OSS).CV.Berkah Utami

Prawirosentono, Suyadi. 2019. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE.

Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS)

Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangann e-Government.

Downloads

Published

2023-06-30

How to Cite

Sennang, I., Ismail, I., & Juharni, J. (2023). Kebijakan Sistem Informasi Kinerja Aparatur Secara Elektronik Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wajo. Paradigma Journal of Administration, 1(1), 20–23. Retrieved from https://journal.unibos.ac.id/pja/article/view/2684