Implementasi E-Kinerja Pada Kantor Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar

Ansyar Ansyar; Delly Mustafa; Juharni Juharni

doi:10.35965/pja.v2i2.5142

Authors

Ansyar Ansyar Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Kota Makassar
Delly Mustafa Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa
Juharni Juharni Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa

DOI:

https://doi.org/10.35965/pja.v2i2.5142

Keywords:

Komunikasi, Sumber Daya Manusia, Disposisi, Struktur Birokrasi, E-Kinerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan menganalisis aplikasi e-kinerja sebelum dan sesudah diterapkan di kantor BKPSDMD Kota Makassar, serta faktor yang memengaruhi implementasinya. Informan penelitian berjumlah enam orang, dengan data dikumpulkan melalui wawancara dan dianalisis menggunakan metode pengumpulan data, display data, kondensasi data, serta penarikan kesimpulan atau verifikasi. Sebelum penerapan e-kinerja, penilaian kinerja dilakukan secara manual, yang rumit dan memakan waktu. Setelah e-kinerja digunakan, berbagai manfaat muncul, seperti kemudahan kontrol kehadiran, manajemen birokrasi, serta pengambilan keputusan terkait pengembangan karir, promosi, penghargaan, dan tambahan penghasilan pegawai. E-kinerja juga mempersingkat proses dan meningkatkan efisiensi pengelolaan kinerja. Faktor pendukung penggunaan e-kinerja meliputi komunikasi aktif melalui grup WhatsApp, pelatihan untuk meningkatkan kemampuan pegawai dalam menggunakan aplikasi, dukungan teknis, dan infrastruktur teknologi yang memadai, seperti koneksi internet stabil. Selain itu, transparansi dalam penilaian kinerja memungkinkan pegawai memantau pencapaiannya secara langsung. Dukungan aturan dan struktur birokrasi yang baik juga menjadi kunci sukses implementasi e-kinerja di kantor BKPSDMD Kota Makassar.

This study aims to analyse the e-performance application before and after it is implemented in the BKPSDMD office of Makassar City, as well as factors that influence its implementation. The research informants were six people, with data collected through interviews and analysed using the methods of data collection, data display, data condensation, and conclusion drawing or verification. Before the implementation of e-performance, performance appraisal was done manually, which was complicated and time-consuming. After e-performance was used, various benefits emerged, such as ease of attendance control, bureaucratic management, and decision-making related to career development, promotions, awards, and additional employee income. E-performance also streamlines processes and improves the efficiency of performance management. Supporting factors for the use of e-performance include active communication through WhatsApp groups, training to improve employees' ability to use the application, technical support, and adequate technological infrastructure, such as a stable internet connection. In addition, transparency in performance appraisal allows employees to monitor their achievements directly. Good regulatory support and bureaucratic structure are also key to the successful implementation of e-performance at the Makassar City BKPSDMD office.

References

Amarullah, A., Imaniah, I., & Muthmainnah, S. (2023). Pengembangan Sumber Daya Manusia (Sdm) Di Era Digital Melalui Pelatihan Sertifikasi Kompetensi di Universitas Muhammadiyah Tangerang. Sinamu, 4, 479.

Askani, A. and Densi, D. (2018). Analisis Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Kecamatan Selebar Kota Bengkulu. Mimbar Jurnal Penelitian Sosial Dan Politik, 7(1), 9.

Broto, S., Muqod, S., & Fath, N. (2023). Sistem Akses Kontrol Kunci Elektrik Untuk Keamanan Rumah Dengan E-Ktp Berbasis RFID. Techno Com, 22(1), 167-175.

Candradewi, I. and Indrayani, D. (2019). Effect Of Compensation on Employee Performance Towards Motivation as Mediation Variable. International Research Journal of Management It and Social Sciences, 6(5), 134-143.

Dimyati, A., Togatorop, D., & Meilinda, S. (2020). Pelayanan E-Ktp Di Masa Pandemi Pada Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kota Bandar Lampung. Wacana Publik, 14(02), 57-67.

Fajriyani, D. (2023). Tantangan Kompetensi Sdm Dalam Menghadapi Era Digital (Literatur Review). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(6), 1004-1013.

Firmansyah, A. (2020). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Tasikmalaya. Jurnal Ilmu Administrasi Negara (Juan), 8(1), 51-59.

Hendi, H., Irawati, I., & Candradewini, C. (2019). Perencanaan Kinerja: Suatu Studi Tentang Pengaruh Sasaran Kerja Pegawai Negeri Sipil (Skp) Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Daerah Di Kabupaten Merangin. Jurnal Manajemen Pelayanan Publik, 2(2), 87.

Herlina, N. (2023). Pengembangan Organisasi Pt C Berdasarkan Tahap Pertumbuhan Organsiasi. JRIEM, 1(2), 21-27.

Hidayat, R. (2024). Penerapan Media Audio Visual Untuk Meningkatkan Hasil Belajar Siswa Kelas VII Pada Pembelajaran Pai Di Smp Al-Hikam Sendang Mulyo. Berkala Ilmiah Pendidikan, 4(2), 266-273.

Hidayati, H. (2024). Peran MGMP PAI Dalam Penguatan Kompetensi Dan Kinerja Guru Di Zona Utara Kabupaten Lombok Timur. Jurnal Ilmiah Profesi Pendidikan, 9(2), 997-1008.

Irianto, J., Asmorowati, S., & Santoso, Y. (2022). Pengembangan Manajemen Pelatihan Sumber Daya Manusia Berdasar Sistem Addie Pada Aparatur Di Badan Pengembangan Sdm Provinsi Jawa Timur: Digitalisasi Training Needs. Jurnal Layanan Masyarakat (Journal of Public Services), 6(2), 511-520.

Jegatheeswari, P. (2023). A Study on The Effect of Incentives on Employee’s Performance. SJCC Management Research Review.

Kusumaningrum, M., Roshayanti, F., & Minarti, I. (2021). Pola Tipe Model Dalam Lembar Kerja Siswa (LKS) MGMP Biologi Sma. Bioeduca Journal of Biology Education, 3(1), 11-21.

Lubis, M. (2019). Sumber Daya Manusia Di KJKS BMT At Taqwa Muhammadiyah. Banque Syar Jurnal Llmiah Perbankan Syari Ah, 3(2), 327.

Maryadi, M. (2023). Effectiveness Of Ktp-El Services at The Bone Regency Population and Civil Registry Service. Jurnal Ad Ministrare, 10(2), 311.

Mfikwa, S., Kisawike, B., & Golyama, B. (2022). The Role of Financial Incentives on Employees’ Performance in Tanzania: A Case of Iringa Municipal Council. Asian Research Journal of Arts & Social Sciences, 129-140.

Mulianingsih, S. and Lestari, T. (2021). The Quality Of E-Ktp Service in Cibeunying Kaler Subdistrict at Bandung Municipality Indonesia. International Journal of Social Science, 1(2), 43-48.

Munawaroh, I. (2023). Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Baznas Kabupaten Garut. Journal of Entrepreneurship and Strategic Management, 2(01), 1-9.

Muthmainnah, H., Darmawansyah, D., & Marzuki, D. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Pinrang. Hasanuddin Journal of Public Health, 2(3), 312-323.

Najib, A., Munadi, R., & Karna, N. (2021). Security System with Rfid Control Using E-Ktp and Internet of Things. Bulletin of Electrical Engineering and Informatics, 10(3).

Nola, R., Marsidin, S., Alkadri, H., & Susanti, L. (2023). Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Sekretariat Dewan Perwakilann Rakyat Daerah Provinsi Sumatera Barat. Journal of Practice Learning and Educational Development, 3(1), 65-70.

Peraturan Walikota Makassar Nomor 90 Tahun 2019 Tentang Tambahan Penghasilan Pegawai Negeri Sipil di Lingkup Pemerintah Kota Makassar

Pratiwi, E., Witono, A., & Jaelani, A. (2022). Keterampilan Komunikasi Siswa Kelas V SDN 32 Cakranegara Kecamatan Sandubaya Kota Mataram Tahun Ajaran 2021/2022. Jurnal Ilmiah Profesi Pendidikan, 7(3b), 1639-1646.

Rosita, R., Kosasih, H., & Erina, E. (2021). The Analysis of Incentive Effect on Motivation and Employee Performance at Pt Jamsostek (Persero) Medan Branch. Kontigensi Jurnal Ilmiah Manajemen, 9(1), 69-78.

Rosmiati, R., Sjarlis, S., & Arfan, H. (2023). Pengaruh Pelatihan, Sarana dan Prasarana, Dan Kompotensi Terhadap Kinerja Pegawai Di Lantamal VI Makassar. Nobel Management Review, 4(2), 315-322.

Saleh, C. (2020). Pengaruh Kompensasi Melalui Kepuasan Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil. J-Mkli (Jurnal Manajemen Dan Kearifan Lokal Indonesia), 4(2), 70.

Septiyarini, D. and Pranaka, R. (2019). Implementasi Program Dan Pemanfaatan E-Ktp Yang Terintegrasi Di Kabupaten Sambas. Publikauma Jurnal Administrasi Publik Universitas Medan Area, 7(1), 30.

Sholeh, M. (2023). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia di Lembaga Pendidikan Islam Indonesia. IDEALITA, 3(1), 91-116.

Sinaga, D. and Putra, E. (2021). Untitled. Jurnal Perspektif, 4(4), 887.

Siregar, E. (2018). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Dalam Upaya Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Jurnal Dinamika Pendidikan, 11(2), 153.

Sudewo, P. and Sulastri, B. (2022). Hubungan Capaian Jam Pelajaran Pengembangan Kompetensi Dengan Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara. Jurnal Kewidyaiswaraan, 7(2), 150-158.

Tanjung, H., Supriyanto, A., & Sunandar, A. (2021). Strategi Kepala Sekolah Dalam Penginternalisasian Nilai-Nilai Kewirausahaan Di Lembaga Paud Swasta. Jurnal Pendidikan Teori Penelitian Dan Pengembangan, 5(10), 1405.