Pengaruh Manajemen Konflik Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan

Authors

  • Nofiyanti Timang Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bosowa
  • Chahyono Chahyono Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bosowa
  • Miah Said Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bosowa

Keywords:

Manajemen Konflik, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh manajemen konflik dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Objek penelitian adalah Dinas Pendidikan Provinsi Sulawesi Selatan. Metode yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis linier berganda. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuesioner dengan Analisis Regresi Linier Berganda dengan bantuan software SPSS 25. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen konflik dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan diketahui kinerja karyawan berada pada kategori baik yaitu nilai rata-rata 3,86 dan nilai rata-rata manajemen konflik 3,74 dan disiplin kerja. dari 3,56. Secara parsial budaya organisasi dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

The purpose of this study was to explain the effect of conflict management and work discipline on employee performance at the Education Office of South Sulawesi Province. The object of research is the Education Office of South Sulawesi Province. The method used is descriptive analysis and multiple linear analysis. The data collection technique in this study is a questionnaire with Multiple Linear Regression Analysis with the help of SPSS 25 software. The results of this study indicate that conflict management and work discipline simultaneously have a significant effect on employee performance and it is known that employee performance is in a good category, namely the average value of 3.86 and the average value of conflict management 3.74 and work discipline of 3.56. Partially, organizational culture and work discipline have a significant effect on employee performance.

References

B. Siswanto Sastrohadirwiryo, 2001. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta, Bumi Aksara, diakses pada, (diakses pada 12 Maret 2022)

B. Siswanto Sastrohadiwiryo, manajemen tenaga kerja Indonesia pendekatan administrasi dan operasional, Jakarta: PT Bumi Aksara, cet. Ke II, 2002. (diakses pada 8 Maret 2022)

Hasibuan, M. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara, (diakses pada 12 Maret 2022)

Moeheriono, 2010, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Cetakan kedua, Ghalia Indonesia, Jakarta, (diakses pada 14 Maret 2022)

Rivai Veithzal. 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek. Jakarta : PT. Grafindo Persada. (diakses pada 8 Maret 2022)

Rivai, Veithzal.2010.”Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik”.Jakarta:Murai Kencana, (diakses pada 12 Maret 2022)

Ross, Marc Howard. 1993. The management of conflict: interpretations and interests in comparative perspective. Yale University Press, (diakses pada 9 Maret 2022)

Sugiyono. 2015, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : ALFABETA

Sugiyono. 2016, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : IKAPI

Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: Jakarta, Kencana, (diakses pada 14 Maret 20220)

Downloads

Published

2023-04-30