Efektivitas Penerapan Absensi Fingerprint Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Pada Kantor Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Toraja Utara
DOI:
https://doi.org/10.56326/jp.v1i2.1541Keywords:
Efektivita, Kinerja, Disiplin, FingerprintAbstract
Fingerprint adalah salah satu program pemerintah yang hadir sebagai solusi yang dianggap dapat menyelesaikan atau meminimalisirmasalah disiplin kehadiran pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauhmana pengaruh absensi fingerprint dalam meningkatkan kinerja dan kedisiplinan pegawai serta cara mengatasi masalah indisipliner pegawai pada kantor Badan Pengelola Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Toraja Utara. Penelitian ini mengambil data di kantor Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Toraja Utara dengan cara melakukan observasi langsung, wawancara dengan informan dan observasi pustaka dengan mengambil data yang penting di bidang kepegawaian dan program. Proses analisis data menggunakan teknik analisis dan deskriptif dengan melalui tiga alur penerapan yaitu reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpula/verifikasi data. Hasil Penelitian ini menunjukan bahwa kinerja dan kedisiplinan pegawai tidak akan berpengaruh terhadap penerapan absensi fingerprint jika bukan kesadaran dari diri pegawai. Hal ini berarti bahwa semakin tinggi kesadaran pegawai akan ketaatan pada jam kerja maka semakin tinggi pula kinerja yang dicapai serta efektifnya absensi fingerprint digunakan dalam peningkatan kinerja
The fingerprint is one of the government programs that are present as a solution that is considered to be able to solve or minimize employee attendance discipline problems. The purpose of this study was to determine the extent of the influence of fingerprint absenteeism in improving employee performance and discipline and how to overcome employee disciplinary problems at the Regional Financial and Asset Management Agency office of North Toraja Regency. This study collects data at the office of the Regional Financial and Asset Management Agency of North Toraja Regency by conducting direct observations, interviews with informants, and library observations by taking important data in the field of staffing and programs. The data analysis process uses analytical and descriptive techniques through three application paths, namely data reduction, data presentation, and conclusion drawing/data verification. The results of this study indicate that employee performance and discipline will not affect the application of fingerprint attendance if it is not employee awareness. This means that the higher the employee's awareness of compliance with working hours, the higher the performance achieved and the effectiveness of fingerprint attendance in improving performance
References
Ahmad, Faisal Ali.2006. Hubungan Penerapan Absen Sidik Jari (Finger Print) Dengan Motivasi Dan Kinerja Karyawan. Skripsi. Fakultas Matematika Dan Ilmu Pengetahuan Alam.Bogor: Institut Pertanian Bogor.
Amir, Mohammad Faisal.2016. Manajemen Kinerja Perguruan Tinggi. Edisi Asli. Jakarta : Mitra Wacana Media.
Habsari, Sri.2005.Bimbingan dan Koseling SMA untuk kelas XII. Jakarta: Grasindo Handayaningrat, Soewarno. 1988. Pengantar Studi Ilmu Administrasi dan Manajemen. Edisi Kedelapan. Jakarta :
Haji Masagung. Iswanto, Yun dan Adhie Yusuf. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kesembilan. Tangerang Selatan.
Maeyasari, E.2012. Pengaruh Efektivitas Penerapan Absensi Fingerprint terhadap Disiplin Pegawai Negeri Sipil Di Sekretariat Daerah Kabupaten Lebak.Skripsi. Fakultas Ilmu Sosial dan Politik.Serang : Universitas Sultan Ageng Tirtayasa Serang.
Nugroho, Yudi.2011. Disiplin Kerja Dengan Menggunakan Alat Biometric Jenis Finger Print Bagi Para Pekerja.Skripsi.Teknik Informatika.
Universitas Terbuka. LAN RI.2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Materill. Edisi Tahun 2008. Jakarta : LAN RI.
Priansa, Donni Juni dan Agus Gardina. 2013. Manajemen Perkantoran. Edisi Kedua. Bandung : Alfabeta.
Rusdiana, A. dan Moch. Irfan. 2018. Sistem Infromasi Manajemen. Edisi Kedua. Bandung : Pustaka Setia.
Sinambela, Lijan Poltak.2012. Kinerja Kepegawaian. Jakarta : Graha Ilmu.
Sinaga, Triandes.2012. Sistem Presensi Dengan Metode Sidik Jari Menggunakan Sensori Finger Print dengan PC.Skripsi.Fakultas Matematika Dan Ilmu Pengetahuan Alam.
Sugiyono. 2007. metode penelitian kuantitatif, kualitatif. Bandung ; Alfabeta
Yani, M. H. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Asli. Jakarta : Mitra Wacana Media.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Ujhi Dwiyanti, Ade Ferry Afrizal, Nining Haslinda Zainal
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.