ANALISIS MANAJEMEN SKILL DAN PERILAKU SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA ANGGOTA POLRI MELALUI MOTIVASI KERJA PADA KANTOR BIRO OPERASI POLDA SULSEL

Dian Nurul Salis Hidayat; Hasanuddin Remmang; Lukman Setiawan

doi:10.35965/jbm.v7i2.5168

Authors

Dian Nurul Salis Hidayat Kepolisian Daerah Sulawesi Selatan
Hasanuddin Remmang Program Studi Manajemen Program Pascasarjana Universitas Bosowa
Lukman Setiawan Program Studi Manajemen Program Pascasarjana Universitas Bosowa

DOI:

https://doi.org/10.35965/jbm.v7i2.5168

Keywords:

Manajemen Skill, Perilaku SDM, Motivasi Kerja, Kinerja Anggota Polri

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen skill dan perilaku Sumber Daya Manusia (SDM) terhadap kinerja anggota POLRI melalui motivasi kerja di Kantor Biro Operasi Polda Sulsel. Penelitian ini menggunakan data primer dari survei terhadap 50 anggota. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Data analisis dilakukan dengan program SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) manajemen skill dan perilaku SDM memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap kinerja anggota, (2) manajemen skill dan perilaku SDM secara langsung memengaruhi motivasi kerja, dan (3) motivasi kerja bertindak sebagai variabel mediasi yang memperkuat hubungan antara manajemen skill serta perilaku SDM terhadap kinerja. Temuan ini menegaskan pentingnya pengelolaan skill dan perilaku SDM dalam meningkatkan kinerja institusi kepolisian.

This study aims to analyze the influence of skill management and Human Resource (HR) behavior on the performance of POLRI members through work motivation at the office of the Operations Bureau of the South Sulawesi Regional Police. This study used primary data from a survey of 50 members. The data collection techniques used in this study were observation, interviews, documentation and questionnaires. The data analysis was conducted using SmartPLS software. The research findings indicated that (1) skill management and HR behavior have a significant direct effect on the performance of members, (2) skill management and HR behavior directly influence work motivation, and (3) work motivation acts as a mediating variable that strengthens the relationship between skill management, HR behavior, and performance. These findings underscore the importance of managing skills and HR behavior in enhancing the performance of police institutions.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Abdurrahmat Fathoni. (2006). Kedisiplinan dan kinerja. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 4(1), 1-10.

Adhanari, E. (2005). Pengaruh tingkat pendidikan terhadap produktivitas kerja karyawan bagian produksi pada Maha Rani Handicraft di Kabupaten Bantul.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia dan Kinerja. Jakarta: Prenadamedia Group.

Cain, J. (2007). Measuring mental workload for performance predictions. Journal of Industrial Psychology, 33(1), 44-57.

Davis, F. D. (2007). Perceptions of user technology acceptance: Theory and results. Journal of Systems and Information Technology, 9(3), 145-152.

Fajri, A. (2011). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen, 12(1), 23-36.

Fitri, E. (2021). Pengaruh perilaku SDM dan manajemen skill terhadap kinerja melalui motivasi kerja. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik, 5(2), 123-135.

Gunawan, A., & Benty, S. (2017). Kinerja organisasi dan strategi efektivitas. Yogyakarta: Andi Offset.

Hasibuan, M. S. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan, M. S., & Hasibuan, H. M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Lindawati, F., dkk. (2012). Dampak teknologi informasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 8(4), 123-130.

Moehariono, M. (2009). Manajemen kinerja: Teori, konsep, dan implementasi. Bandung: Alfabeta.

Marsh, S. (2013). Budaya kerja dan kinerja dalam organisasi pemerintahan. Jurnal Administrasi Publik , 2(3), 45-60.

Ngalim Purwanto. (2006). Motivasi kerja. Yogyakarta: Rineka Cipta.

Nitisemito, R. (1996). Disiplin kerja dan kinerja pegawai. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Putra, H. (2002). Pengelolaan keterampilan dalam organisasi. Jurnal Manajemen, 5(2), 12-18.

Ritonga, D. (2015). Manajemen kinerja dan pengembangan sumber daya manusia. Jurnal Ekonomi dan Kebijakan Publik, 4(3), 100-113.

Sardiman, A. M. (2007). Motivasi: Teori dan Prinsip-prinsipnya. Jakarta: Raja Grafindo.

Sinungan, H. (2005). Disiplin kerja dan kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 8(2), 15-22.

Sugiyono. (2011). Metode penelitian pendidikan: Pendekatan kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Wahyuni, S., Suprihanto, J., & Suhartono, S. (2018). Evaluasi pelatihan aplikasi berbasis teknologi informasi dalam upaya mengoptimalkan potensi kinerja organisasi di pengadilan negeri Kebumen. Jurnal Pendidikan, 5(2), 117-124.

Wajib, M. H. (2016). Pengaruh motivasi kerja terhadap produktivitas. Jurnal Penelitian Bisnis, 9(1), 30-45.

Waskito, A. (2012). Pengaruh motivasi kerja dan komunikasi terhadap kemampuan penelitian tindakan kelas. Jurnal Pendidikan, 4(1), 50-60.

Wibisono, Y. (2008). Teknologi informasi dan kinerja. Jakarta: Elex Media Komputindo.

Wyckoff, J. & Unel, R. (2007). Motivasi kerja karyawan. Jakarta: Gramedia.

Uno, B. (2008). Teori motivasi dan manajemen. Jakarta: Bumi Aksara.