ANALISIS EFEKTIVITAS PELAKSANAAN MONITORING DAN EVALUASI PENCAPAIAN TARGET PENCAIRAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP PRESTASI KERJA LINGKUP AREA REGIONAL 18 PT BINA ARTHA VENTURA

Fita Paramitha Husain; Firman Menne; Lukman  Setiawan

doi:10.35965/jbm.v7i2.5380

Authors

Fita Paramitha Husain PT Bina Artha Ventura
Firman Menne Program Studi Manajemen, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa
Lukman Setiawan Program Studi Manajemen, Program Pascasarjana, Universitas Bosowa

DOI:

https://doi.org/10.35965/jbm.v7i2.5380

Keywords:

Efektivitas, Monitoring, Evaluasi, Prestasi Kerja, Pencairan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas pelaksanaan monitoring dan evaluasi pencapaian target pencairan serta dampaknya terhadap prestasi kerja di Area Regional 18 PT Bina Artha Ventura. Penelitian ini menggunakan data primer melalui wawancara terhadap 5 karyawan, penelitian ini mengeksplorasi cara-cara monitoring dan evaluasi yang diterapkan serta dampaknya terhadap produktivitas kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa monitoring dan evaluasi yang efektif dapat berfungsi sebagai alat motivasi, memastikan program berjalan sesuai rencana, dan memberikan umpan balik untuk perbaikan. Namun, kendala dalam penerapan prinsip-prinsip tersebut seperti fasilitas yang tidak memadai dan pemahaman yang rendah dari karyawan juga ditemukan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa terdapat hubungan positif antara efektivitas monitoring dan evaluasi dengan prestasi kerja.

This study aims to analyze the effectiveness of the implementation of monitoring and evaluation of disbursement target achievements and its impact on work performance within Regional Area 18 PT Bina Artha Ventura. This research used primary data through interviews with 5 employees, this research explores the methods of monitoring and evaluation implemented and their effect on work productivity. The findings indicated that effective monitoring and evaluation can serve as a motivational tool, ensure that programs run according to plan, and provide feedback for improvements. However, challenges in implementing these principles, such as inadequate facilities and low employee understanding, were also identified. The study concluded that there is a positive relationship between the effectiveness of monitoring and evaluation and work performance.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Afandi, P. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Pekanbaru: Zanafa Publishing.

Bernardin, H. J., & Beatty, R. W. (2014). Approach management. New York: Hill Press.

Handoko, T. H. (2008). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Eka Cipta.

Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia (Edisi revisi). Bandung: PT. Refika Aditama.

Hery. (2018). Pengantar manajemen. Jakarta: PT. Gasindo.

Ilgen, D. R., & Fvero, E. (2012). Approach management. New York: Hill Press.

Jaya, B. (2016). Manajemen karakteristik individu dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Bandung: Grafika Cemerlang.

Landy, F. J., & Farr, J. L. (2013). Approach management. New York: Hill Press.

Mustafa, S., Sutrisno, & Rosidi. (2010). Analisis faktor-faktor yang berpengaruh terhadap keterandalan dan ketepatwaktuan pelaporan keuangan pada SKPD Pemerintah Daerah Kota Kendari. Jurnal Universitas Haaluoleo, Kendari.

Miyono, N., Retnaningdyastuti, R., & Ratnaningsih, K. (2020). Pengaruh kompetensi kepala sekolah dan budaya kerja terhadap motivasi kerja guru SMP Negeri Kecamatan Tengaran Kabupaten Semarang. Jurnal Manajemen Pendidikan (JMP) , 9(3).

Nawawi, H. (2003). Kepemimpinan mengefektifkan organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Prawirosentono. (2008). Manajemen pengembangan sumber daya manusia. Jakarta: PT. Granfindo.

Nurhadijah. (2017). Studi tentang budaya kerja pegawai Sekolah Menengah Kejuruan Negeri 1 Penajam Paser Utara. eJournal Administrasi Negara, 5(1), 5476-5489.

Rahim, A., Syech, S., & Zahari, M. (2017). Pengaruh lingkungan kerja dan kompetensi terhadap motivasi kerja serta dampaknya terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Timur. J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains), 2(2), 133-149.

Robbins, S. P. (2017). Perilaku organisasi (Edisi ke-16). Jakarta Selatan: Selemba Empat.

Riupassa, E. (2018). The influence of organizational culture and work motivation. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 9(81), 88–95.

Rivai, V. (2003). Manajemen kinerja. Jakarta: Rineka Cipta.

Sastrohadiwiryo, M. (2013). Pengaruh budaya organisasi, karakteristik individu, dan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Aplikasi Pelayaran dan Kepelabuhanan, 6(2), 128-146.

Siagian, S. P. (2004). Perilaku organisasi (Edisi ke-16). Jakarta Selatan: Selemba Empat.

Sedarmayanti. (2017). Manajemen sumber daya manusia: Reformasi birokrasi dan manajemen pegawai negeri sipil . Bandung: PT. Refika Aditama.

Sutrisno, E. (2010). Manajemen kinerja. Jakarta: Rineka Cipta.

Wibowo, A. (2017). Manajemen kinerja. Jakarta: Cipta Cemerlang.